企业战略规划是指企业根据外部环境和自身条件制定和实施战略，并根据实施过程和结果的评价和反馈，调整和制定新的战略的过程。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两个基本信息内容：企业经济发展研究方向和企业文化资源进行配置战略。随着任何时候竞争环境的快速演变，企业战略规划也从以前的五年规划和十年规划逐渐演变为企业高层需要具备的常态意识，企业战略需要随着新技术的进步和新模式的发展而随机调整。

战略规划的有效性包括两个方面: 一方面，战略是否正确，正确的战略应该与组织的资源和环境相匹配; 另一方面，战略是否适合组织的管理过程，即是否与组织的活动相匹配，有效的战略通常具有以下特征:

战略规划的有效性包括两个方面: 一方面，战略是否正确，正确的战略应该与组织的资源和环境相匹配; 另一方面，战略是否适合组织的管理过程，即是否与组织的活动相匹配，有效的战略通常具有以下特征:

1.目标明确

战略规划的目标要明确，不能模棱两可。它的内容应该鼓舞人心，鼓舞人心。目标要高级，但要通过努力才能达到，描述语言要坚定简洁。

2.良好的可执行性

一个好的战略的描述应该通俗、清晰、可实施，应该是各级领导的指南，让各级领导能够准确理解、实施，并使自己的战略与战略保持一致。

3.组织实施人员

制定战略的人往往是执行战略的人。一个好的战略计划只有由优秀的人员来执行才能实现。因此，战略计划要求在第一级实施，直到个人。高层管理领导企业制定的战略发展一般我们要以方向和约束的形式告诉下属，下属接受学习任务，以同样的方式告诉下属，这样第一层的细化才能不断深入人心，大家都知道中国战略目标计划会个性化。

个性化的战略规划明确了每个人的责任，能够充分调动每个人的积极性。一方面，这鼓励每个人思考和寻找方法，另一方面，它增加了组织的活力和创造力。在一个复杂的组织中，一个人很难仅靠高层领导来识别所有的机会。

4.灵活性好

一个组织的目标可能不会随着时间而改变，但是它的活动范围和组织计划的形式是不断变化的。战略计划只是一份临时文件，应定期检查和审查。它灵活，容易适应变化的需要。

企业的战略能分为几个层次吧?

企业战略分为三个层次：

1.企业发展战略

企业总体发展战略，简称企业发展战略。主要包括战略目标、战略目标、战略投资方向、战略投资项目(附有相关投资项目的投资模式、经营模式、盈利模式和经营模式的概要)、战略重点、战略措施、战略规划检查方法和程序等。由董事长组织，主要解决企业发展方向和战略投资项目问题。

2.商业战略

管理战略配合企业整体发展战略的实施。即公司内部各业务单元为配合企业整体发展战略的实施而制定实施的子战略。(在大企业中，许多具有共同战略因素的子公司和业务部门通常组成战略业务单位。每个战略业务单元都有自己相对固定和独立的产品和细分市场。)经营战略是在企业整体战略的指导和约束下，对具体业务单元的计划和行动进行指导和管理的战略。总经理应当组织编制，配合企业总体发展战略，并将企业发展战略中制定的目标和项目落实到日常经营管理行为中。

3.企业职能战略

企业职能战略是企业职能部门的战略。是企业投资运营、研发、生产运营、营销、财务管理、人事管理等主要职能部门的战略规划。总经理指导职能部门负责人编制，各部门配合企业的经营战略，组织经营战略的实施。